Exemple de projet green belt

Pour approfondir l`analogie que nous avons utilisée jusqu`à présent pour décrire les éléments importants de la Charte, la «route» de la course est liée au champ d`application. Ajoutez un Smiley au-dessus de chaque boîte de processus pour définir le nombre de travailleurs que nous étions dans le processus lorsque le flux de valeur a été capturé. Il est maintenant temps de prioriser les tâches d`amélioration. Mais, le Cummins Inc a leur propre cours de 4 semaines et vous devez être un ingénieur pour être certifié. L`énoncé de but définit l`amélioration attendue que l`équipe cherche à atteindre en termes clairs, concis et mesurables. Il ya une astuce pour éviter cette erreur… Commencez à partir de la fin du processus et travaillez en arrière. La Charte est l`endroit où l`équipe établit la Fondation de leur projet. Après avoir défini les étapes de base dans le flux de valeur, nous remplissons en attente (file d`attente) Times entre chaque processus. Business Case sur la Charte. Entrez “35” sous “afficher les lignes de référence aux valeurs Y. À ce stade, nous devrions connaître les clés X qui doivent être améliorées, optimisées et contrôlées.

Une fois que vous améliorez, optimisez et contrôlez la faim dans ce petit village alors nous pouvons traduire les améliorations au prochain village dans notre priorité avec les projets ultérieurs de mult-générationnel. Sur un mur dans une salle de formation ou une salle de Conseil, écrivez “fournisseurs” et “intrants” sur un seul Pad Chevalet self-Stick post-it, 25 x 30. Additionnez toutes les données de la section VA et divisez-la par la durée totale du cycle de processus (le temps nécessaire pour que le produit ou la famille de produits se déplace dans l`intégralité du flux de valeur). Il n`a jamais été accompagné par l`offre d`un moyen ou d`une méthode pour trouver la solution, comme si simplement dire qu`il suffisait, un miracle se produirait et nous serions en mesure de produire la solution parfaite! Chaque génération de projets est considérée comme son propre projet. Nous obtenons régulièrement des questions de clients potentiels demandant notre avis sur ce qui fait un (bon) Green Belt projet en préparation pour eux de travailler sur leurs projets d`amélioration et de développer leur propre capacité par le biais de notre programme Green Belt. Ce que je veux dire par là est qu`une carte de flux de valeur ne trace pas tous les chemins possibles que le processus peut prendre. Dans la barre de menus de Minitab, accédez à «Graph», puis cliquez sur «tracer la série temporelle. Toutes les informations circulent dans le scribe. La plupart des équipes nouvelles d`un projet Lean Six Sigma sans un mentor approprié pour les aider à développer la Charte du projet ne sera pas construire la base appropriée. En 2011, Susannah a rejoint Oracle University en tant que directeur associé pour l`EMEA et en 2013 a rejoint PMI en tant que Managing Partner.